La CA.RI. Costruzioni S.r.l. nasce nel 2003 per volontà del suo fondatore, Roberto Rubei, che, forte di una trentennale esperienza imprenditoriale, porta subito la neonata impresa a distinguersi nel panorama edilizio nazionale. Da allora, la CA.RI. Costruzioni ha visto crescere costantemente il suo valore della produzione, suddiviso fra committenti pubblici e privati, con interventi anche su immobili di altissimo valore storico ed architettonico. La stessa risulta altresì certificata per qualità, sicurezza, etica, ambiente ed anticorruzione.
Questa crescita esponenziale, unita all’importante portafoglio di lavori in essere ed ai progetti di consolidamento ed ampliamento dell’offerta, hanno evidenziato alla Direzione Aziendale la necessità di migliorare la governance aziendale, mediante interventi strutturali e procedurali che possano garantire un tangibile miglioramento dell’efficienza con una pianificazione strategica ed operativa che garantisca un miglioramento degli standard di sicurezza, un puntuale controllo delle risorse e dei relativi costi e, di conseguenza, la concretizzazione di un ulteriore aumento della produttività, sempre nel rispetto degli standard qualitativi aziendali.
Per mantenere e potenziare la propria competitività, è fondamentale affrontare le attuali aree di debolezza identificate dall’assessment: Integrazione Tecnologica Incompleta, Resistenza al Cambiamento, Limitata Competenza Digitale, Sicurezza Informatica.
CA.RI. sfrutta l’opportunità offerta dal Programma FESR Lazio 2021-2027 Avviso Pubblico “Voucher digitalizzazione PMI” per migliorare la propria competitività sul mercato e ridurre le minacce e i rischi legati all’attuale basso livello di maturità digitale. Investimenti costanti in integrazione tecnologica, formazione del personale e sicurezza informatica sono fondamentali per sostenere la crescita e l’innovazione.
Le attività previste nell’ambito del Progetto sono:
Redazione di una Diagnosi Digitale per ottenere una visione chiara del percorso di digitalizzazione e monitorarne la realizzazione in coerenza con gli obiettivi di business.
Digital Workplace: upgrade Office 365 business a Premium, sistemi di comunicazione digitale e software di firma digitale per ciascuna postazione al fine di fluidificare il workflow, incrementare la produttività individuale ed agevolare la collaborazione anche da remoto (es. cantiere), con ricadute positive sulla qualità del lavoro.
Digital Commerce: disporre di una piattaforma di supporto e gestione clienti personalizzata, integrata con altri sistemi, al fine di incrementare le capacità di controllo e comunicazione con la clientela, riducendo i tempi di evasione delle richieste. Sarà necessario implementare strumenti di analisi per approfondire la conoscenza del mercato target e valutare il gradimento del servizio. L’obiettivo è aumentare la clientela e rendere più efficiente, e quindi meno costoso, il processo di gestione dei clienti e di esposizione sul mercato.
Cloud Computing: implementare diverse virtual machine al fine di centralizzare e migrare in cloud servizi e strumenti attualmente disponibili in locale. L’intervento ha il fine di razionalizzare le risorse e gli strumenti in uso, agevolandone l’impiego collaborativo anche da remoto, incrementando l’efficacia operativa e la fluidità dei processi, riducendo al contempo i costi di gestione e manutenzione, grazie all’adozione di soluzioni facilmente scalabili e configurabili.
Cyber Security: implementare soluzioni sw e hw per la sicurezza degli endpoint e dei dati. L’obiettivo è incrementare la protezione della rete aziendale, riducendo il rischio di perdita di dati o accessi non autorizzati, col fine ultimo di ridurre di conseguenza i costi di gestione manutenzione dell’infrastruttura ITC oltre che di eventuali interventi di Recovery, migliorando la gestione del rischio aumentando al contempo l’appeal presso la clientela.